隨著復(fù)工到來(lái)，中路公司緊緊把握當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大主旋律，進(jìn)一步細(xì)化流程措施，聚焦“三點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)了防疫經(jīng)營(yíng)兩促進(jìn)。
一是突出焦點(diǎn)抓防控。面對(duì)復(fù)工人車(chē)驟增的新變化，公司強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)員工上崗自我防護(hù)措施。上崗前測(cè)量體溫、備齊防護(hù)物資、優(yōu)化彈性辦公、減少人群聚集、每日不少于2次用消毒稀釋液進(jìn)行消毒。在加油站做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)與顧客保持1.5米安全服務(wù)距離的同時(shí)，積極推薦“加油不下車(chē)、開(kāi)票不進(jìn)店”的快捷服務(wù)，把防控工作做實(shí)做細(xì)。
二是聚焦難點(diǎn)提銷(xiāo)售。深入分析疫情防控形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)面臨的系列難題，主動(dòng)出擊靈活運(yùn)用站內(nèi)站外、社交媒體引流客戶(hù)等手段提升銷(xiāo)量。同時(shí)，持續(xù)跟蹤疫情發(fā)展、政府防控政策、企業(yè)停復(fù)工動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)情況積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，搶抓疫情緩解后消費(fèi)反彈的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。統(tǒng)計(jì)因疫情造成的欠量，把握好盈虧平衡點(diǎn)，優(yōu)化“一站一策”實(shí)現(xiàn)快速上量增效，破解營(yíng)銷(xiāo)困局。
三是把握重點(diǎn)保安全。牢牢繃緊安全生產(chǎn)之弦，安全工作不放松。在加油站每日做好、做足正常安全巡檢，公司本部不放松值班值守，保證及時(shí)聯(lián)動(dòng)及時(shí)響應(yīng)。充分利用視頻系統(tǒng)，遠(yuǎn)程監(jiān)控加油站經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，達(dá)到“第一時(shí)間、第一反應(yīng)、第一處置”確保生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。
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