中路公司始終把安全作為經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點來抓，在加油站隱患整改過程中，從選商、教育培訓(xùn)到施工環(huán)節(jié)，三點作戰(zhàn)把“安全”嵌入其中，聚焦重點、扎實打贏整改攻堅戰(zhàn)。
一是聚焦選商，從源頭保證安全。建立公司級施工承包商庫，并根據(jù)省公司文件進行實時更新，保證施工單位是省公司入圍承包商。按照招標(biāo)控制價進行招投標(biāo)、嚴(yán)選工程監(jiān)理，各項流程嚴(yán)格按照制度進行。以程序管理消除推諉扯皮，以程序管理提升依法合規(guī)，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險。
二是聚焦教育，以意識筑牢防線。公司派駐了安全工程部人員為專職現(xiàn)場監(jiān)督，對施工人員進行全員安全教育，強化其安全作業(yè)意識。同時，對安全技術(shù)交底、風(fēng)險辨識、作業(yè)票辦理、人員資格證等工作開展情況進行檢查，確保施工安全管理的各項法律法規(guī)、方針及管理制度嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
三是聚焦監(jiān)督，用巡檢震懾違規(guī)。監(jiān)督管理員嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全巡視制度，對施工工藝、施工操作及時進行監(jiān)督了解。各環(huán)節(jié)按要求進行票據(jù)作業(yè)，危險作業(yè)必須進行現(xiàn)場監(jiān)護，有效解決了承包商對施工安全不重視、不警惕的問題，進一步增強了現(xiàn)場施工管理人員的責(zé)任意識、安全意識。
經(jīng)過科學(xué)論證、精心組織，在安全可控的情況下公司永興上下行站、天福下行站隱患整改均提前完工，保證了公司加油站有效運行天數(shù)，為今年銷量創(chuàng)新高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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