今年來，面對紛繁復雜的市場環(huán)境中路公司在對外擴銷上量的同時，不放松內(nèi)部建設管理，以風險管控為抓手，深化管理推進依法合規(guī)經(jīng)營。
重基礎，構(gòu)建防控體系。強化合同審核，嚴格按照技術(shù)、經(jīng)濟與法律合規(guī)“三項審查”，同時增設律師審查環(huán)節(jié)，合同審核率達到100%。進一步梳理完善各類規(guī)章制度33個，保證公司各類經(jīng)營活動有章可循。按照公司章程，向董事會、股東會報送公司重要事項議案，充分保障股東公司權(quán)益，保證公司經(jīng)營活動合法有效。
重識別，防范經(jīng)營風險。開展崗位描述，并根據(jù)各崗位職責梳理出風險易發(fā)點。通過識別工作中可能存在的不安全行為，讓全體員工能把崗位上、工作中存在的風險“認”出來，在日常工作中把風險“拒”于門外，進一步提高員工主動識別風險、防控風險的能力。
重監(jiān)督，堵住風險隱患。充分發(fā)揮審計、財務、業(yè)務、安全等各條專業(yè)線的監(jiān)督作用，建立交叉立體的監(jiān)督體系，強化對資金、發(fā)票、商品、油品的實時監(jiān)督。同時，把風險控制持之以恒，加強對安全環(huán)保、刷卡套現(xiàn)套利、發(fā)票開具、油品損耗等經(jīng)營管理方面的監(jiān)管力度。
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