為進(jìn)一步加強(qiáng)加油站合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，配合成渝公司打造國(guó)家級(jí)服務(wù)區(qū)，中路公司“三強(qiáng)化”措施筑牢反舞弊“紅線”。
一是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育。通過(guò)典型案例警示教育、集體學(xué)習(xí)《反舞弊管理制度》等方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)套利對(duì)公司的危害，進(jìn)一步樹(shù)立員工的紅線意識(shí)。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)控。規(guī)范加油卡業(yè)務(wù)受理操作，嚴(yán)格加油卡發(fā)卡、充值、消費(fèi)、掛失、銷戶等業(yè)務(wù)操作。嚴(yán)控脫機(jī)交易，如出現(xiàn)故障脫機(jī)加油，加油站需第一時(shí)間上報(bào)公司。加強(qiáng)疑似異常交易監(jiān)控，對(duì)于刷卡金額過(guò)大、短時(shí)間連續(xù)刷卡等疑似異常交易，立即進(jìn)行監(jiān)控錄像比對(duì)。
三是加強(qiáng)對(duì)舞弊行為的懲處力度。嚴(yán)格按照《中路能源有限公司加油站管理處罰條例》對(duì)利用加油卡套利、與客戶聯(lián)手牟取不正當(dāng)利益等行為，對(duì)直接責(zé)任人、加油站經(jīng)理、綜合管理員等管理人員，視情節(jié)輕重，相應(yīng)給予退回套利、罰款直至解除勞動(dòng)合同的懲處。
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