中路公司在兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取多項措施，強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場安全管控力度，為確保年終各項工程任務(wù)順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任落實，充分發(fā)揮好監(jiān)理、現(xiàn)場代表、主管部門相關(guān)崗位的作用，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對于較大規(guī)模的作業(yè)，主管部門必須深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全、施工工藝等進(jìn)行全過程督促、指導(dǎo)，確保真正做到現(xiàn)場安全可控、受控、在控；二是歲末年終，安全事故多發(fā)易發(fā)，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全文件精神，汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好當(dāng)前安全工作的緊迫感，樹立安全發(fā)展理念，徹底消除思想麻痹和僥幸心理，弘揚生命至上、安全第一的思想，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到防微杜漸、警鐘長鳴，積極營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。
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